Pierre BARET Enseignant-Chercheur - Professeur
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    • Pôle
      Pôle Stratégie
    • Langue(s) parlée(s)
      Français, Anglais
    • Domaines d’enseignement
      Economie, Responsabilité Sociétale des Entreprises
    • Domaines de recherche
      Mise en œuvre des démarches responsables au sein des organisations (définition de la stratégie, mobilisation des personnels), Évaluation de la performance globale (reporting extra-financier, contrôle de gestion et comptabilité élargie), Impact des démarches responsables sur les territoires
    • Campus
      La Rochelle

    Biographie

    Pierre Baret est Professeur à EXCELIA Business School. Il est titulaire d’un doctorat d’économie appliquée de l’université de Grenoble et d’une HDR (Habilitation à Diriger des Recherches) en sciences de gestion obtenue à l’université de Poitiers. Il est responsable de l’axe de recherche « Responsabilité Sociétale des Entreprises et Développement Durable » au sein du CERIIM et de la Chaire « Évaluer et rendre compte de la performance globale » de l’IRSI (Institut de la Responsabilité Sociétale par l’Innovation) qu’il a co-fondé en 2011 et dirigé de 2018 à 2021. Il est également membre du CEREGE (UR 13564) dont il a piloté la thématique Gouvernance et développement Durable de 2017 à 2023.

    Par ailleurs, il est Vice-Président de l’ADERSE, membre du Comité Scientifique du RIODD et fut co-chair du standing-track “Accounting and Control for Sustainability” au sein d’EURAM de 2017 à 2022. Il a publié plus de 30 articles de recherche et chapitres d’ouvrage sur le thème de la RSE. Il a dirigé 3 ouvrages collectifs sur la RSE ainsi que 7 numéros spéciaux dans des revues académiques référencées. Il est membre du comité scientifique de 6 revues et évaluateur pour plusieurs autres. Il a organisé ou co-organisé 10 congrès académiques sur la RSE. Enfin, il intervient comme expert auprès d’instances publiques (Plateforme RSE-France Stratégie…) ou d’associations spécialisées en RSE (Orée, ORSE…).

    Ses thèmes de recherches sont liés à la mise en œuvre et l’évaluation de démarches responsables, notamment via la recherche intervention. Depuis plus de trois décennies, son objectif est de promouvoir une recherche socialement responsable qui sert un triple objectif : 1°) contribuer à la connaissance scientifique dans le champ de la RSE et du développement durable ; 2°) produire des études innovantes permettant l’opérationalisation des démarches responsables au sein des organisations ; 3°) nourrir un enseignement ancré dans la réalité et l’actualité des entreprises (en permettant aux étudiants de comprendre comment identifier des problématiques RSE et y apporter des solutions innovantes).

  • 2018

    Habilitation à diriger des recherches, Sciences de Gestion, RSE, IAE Université de Poitiers, France

    2000

    Doctorat d'Economie Appliquée, UFR Economie-Gestion, Université de Grenoble 2 - Pierre Mendès France

    1993

    DEA Economie Appliquée, UFR Economie-Gestion, Université de Grenoble 2 - Pierre Mendès France

  • 2018

    Enseignant-Chercheur - Professeur, Excelia, La Rochelle, France

    2018

    Responsable de l'axe Management de l’environnement et la RSE, Excelia, La Rochelle, France

    2012-2018

    Directeur Scientifique de l'IRSI (Institut de la Responsabilité Sociale et de l'Innovation), Excelia, La Rochelle, France

    2009-2012

    Organisateur de la 1ère journée de recherche de l'ADERSE, du 7ème Congrès de l'ADERSE, des R2D2 2012 de la Conférence des Grandes Ecoles, Excelia, La Rochelle, France

    2006-2009

    Responsable du Pôle Management et Stratégie, Excelia, La Rochelle, France

    2005-2018

    Professeur associé, Excelia, La Rochelle, France

    2000-2005

    Consultant-Formateur, Responsable de Département, CRESPA - Groupe Sc-U, Lyon, France

    1998-2000

    Enseignant-Chercheur, INRA Département ESR, Université de Grenoble 2 - Pierre Mendès France,

    1996-1998

    ATER INRA Département ESR, Université de Grenoble 2 - Pierre Mendès France,

    1993-1996

    Allocataire-Moniteur INRA Département ESR, Université de Grenoble 2 - Pierre Mendès France,

  • Articles

    BARET, P., RENAUD, E. (2024). Le succès de la notation extra-financière. Une analyse au prisme du concept d'idéologie. Revue de l'Organisation Responsable, 2024-1 (19).
    BARET, P., RAMONJY, D., SCHÄFER, P. (2021). La recherche-intervention : une méthode de recherche en sciences de gestion sociétalement engagée et responsable ? Management et sciences sociales, 30, 51-65.
    BARET, P., HELFRICH, V. (2019). The “Trilemma” of Non-Financial Reporting and its Pitfalls. Journal of Management and Governance, 23 (2), 485-511. doi:https://doi.org/10.1007/s10997-018-9430-z.
    BARET, P. (2018). La recherche-intervention au service de l'enseignement de la RSE. Management et Sciences Sociales.
    BARET, P., SCHÄFER, P., RAMONJY, D., PETIT, F. (2016). La RSE, un projet à même de régénérer le management stratégique ? Revue Internationale de Psychosociologie et de gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), 23 (54), 61-84.
    BARET, P., "La performance globale... Quelle performance globale ?", Regards croisés, question de management, 2ème trimestre 2015, vol. 2015-1, no. 9, pp. 65 à 89
    BARET, P., E.RENAUD, "Un modèle tridimensionnel d'engagement organisationnel pour appréhender la fidélité au CHU des anesthésistes ?", Question(s) de Management, Mars 2014, vol. 1, no. 5
    BARET, P., GABRIEL, P., SCHÄFER, P. (2012). Diffusion de la RSE au sein d'une entreprise agro-alimentaire : les conditions perçues a-priori de l‘apprentissage de la norme ISO 26000. Revue de l'Organisation Responsable, 1 (7), 18-31.
    GABRIEL, P., BARET, P., SCHÄFER, P. (2012). Norme RSE et diversité des organisations : contraintes et opportunités perçues dans l’appropriation de l’ISO 26 000. Gestion 2000, 29 (4), 61-73.
    BARET, P., M.CHIVOT, "Les Principes Equateur : un outil pertinent pour devenir une banque "durable" ?", Revue du Financier, Décembre 2012, no. 198
    BARET, P., M.CHIVOT, "Un grand groupe bancaire peut-il dépasser les limites des Principes Equateur pour s'affirmer comme "durable" ? Le cas d'HSBC", Management et sciences sociales, Mars-Avril 2012, no. 13, pp. 44-58
    BARET, P., DREVETON, B. (2011). Pertinence d’une approche transdisciplinaire pour évoluer vers une responsabilité environnementale ?. Revue Sciences de Gestion (83), 31-50.
    BARET, P. (2011). Implémenter une stratégie de gestion des risques environnementaux : une méthodologie. Revue Française de Gestion Industrielle - RFGI, 30 (2), 17-30.
    BARET, P. (2011). Responsabilité Sociale et Innovation. Revue Sciences de Gestion (83), 19-26.
    BARET, P., DREVETON, B. (2010). Evaluation monétaire des risques environnementaux : complémentarité des approches comptables et économiques–. Revue Française de comptabilité, 51-55.
    BARET, P., PETIT, F. (2010). L’apprentissage organisationnel de la responsabilité environnementale : un “cheminement” structuré. Management & Avenir (33), 96-115.
    BARET, P., N.BARTHE, "Mettre en oeuvre et évaluer les stratégies développement durable", Management & Avenir, 2009, no. 29, pp. 151-154
    BARET, P., F.PETIT, "Le SD 21 000 : une méthodologie d’identification du risque d’incohérence de la stratégie RSE ?", Management et sciences sociales, 2009, no. 5, pp. 123-144

    Ouvrages

    BARET, P., F.ROMESTANT, 10 cas de RSE - Etudes de cas de responsabilité sociétale des entreprises, DUNOD, Paris, France, 2016

    Chapitres d'ouvrage

    BARET, P., POULAIN, S. (2024). Fleury Michon : la comptabilité élargie pour opérationnaliser la RSE. dans BARET P. & ROMESTANT F. (Ed.), La RSE en pratique. DUNOD.
    BARET, P., RAMBAUD, A. (2022). The CARE Model: a Response to the Stakes and Pitfalls of Comprehensive Accountings Tools?. dans BARET P., SONGINI L., PISTONI A. (Eds.), Sustainability Accounting, Management Control and Reporting. Routledge.
    BARET, P., HELFRICH, V. (2020). Evolution of non-financial reporting in France: the innovative adaptation of a Cognac produce. dans L. Songini, A. Pistoni, P. Baret (Eds.), Non-financial Disclosure and Integrated Reporting: Practices and Critical Issues (pp. 37-54). Emerald Publishing Limited.
    BARET, P., M.CHIVOT, "HSBC et les Principes Equateurs" dans Responsabilité sociale de l'entreprise., PLUCHART J-J., UZAN O. Eds, Editions ESKA, chap. 13, pp. 269-290, 2017
    BARET, P., V.HELFRICH, "Etude de cas Rémy Cointreau - Vers un reporting RSE structuré et fiabilisé à l’image du reporting financier " dans 10 cas de RSE - Études de cas de responsabilité sociétale des entreprises., P. Baret et F. Romestant Ed., Editions DUNOD, chap. 10, pp. 219-232, 2016
    BARET, P., M.CHIVOT, "Pertinence des Principes Equateurs comme outil d'implémentation de la RSE dans le secteur bancaire" dans La Responsabilité Sociale des Entreprises: pratiques et impacts., LOGOSSAH K., HERVIEUX C., M'ZALI B. Eds, Publibook, 2014
    BARET, P. (2013). Une stratégie environnementale : pourquoi, comment ?, Le développement durable pour les PME : Grille d'analyse et regards croisés sur des initiatives exemplaires.
    BARET, P., CHIVOT, M. (2012). Cas n°11 HSBC Pertinence des principes équateurs pour une démarche "développement durable". dans PLUCHART J-J. ; UZAN O. (Ed.), Management des organisations et responsabilité sociale de l’entreprise (pp. 217-238). Eska.
    BARET, P., M.CHIVOT, "Pertinence des Principes Equateurs pour mener une démarche 'développement durable' : Le cas du Groupe HSBC" dans Management des Organisations et Responsabilité Sociale de l'Entreprise, études de cas., Jean-Jacques Pluchart, Odile Uzan Eds, Editions ESKA, pp. 217-239, 2012
    BARET, P. (2011). Proposition de méthodologie de construction d’un référentiel d’indicateurs extra-financiers. dans Barthe N. ; Rosé J.J. (Ed.), La RSE entre Globalisation et Développement. (pp. 36-55). De Boëck.
    BARET, P., DREVETON, B. (2011). Intérêts d’une approche transdisciplinaire pour évaluer une stratégie de gestion des risques environnementaux. dans GUILLON, B. (Eds.), Valoriser l’intégration du risque (pp. 21-38). L'Harmattan.
    BARET, P. (2010). Le système de management de l’environnement (SME). dans WOLFF D. (Ed.), Le développement durable.. Dunod.

  • Actes d'une conférence

    BARET, P., POULAIN, S. (2024). Adoption d’un modèle de comptabilité élargie en soutenabilité forte. le cas d’une expérimentation CARE par les acteurs du groupe Fleury Michon.. RIODD 2024 Bruxelles, Belgique. RIODD.
    BARET, P. (2024). Making Sense of Water Conservation. A Water Management Accounting Experimentation in a French Agro-Food Company. 40th EGOS conference. EGOS Conference.
    BARET, P., POULAIN, S. (2023). Un modèle de comptabilité élargie pour opérationnaliser la RSE?. Le cas du déploiement du modèle CARE sur un site industriel du Groupe Fleury Michon. 19ème congrés de l'Aderse .
    BARET, P. (2023). Non-financial rating: an ideological success? EURAM annual conference. Actes.
    BARET, P., RENAUD, E. (2022). Et si la notation extra-financière relevait des concepts de mode, voire d’idéologie ? dans 17 ème Congrès RIODD (Ed.), 17ème Congrès du RIODD. PARIS: -.
    BARET, P. (2019). La Recherche-Intervention au service de l'enseignement de la RSE. Actes du congrès de l'ADERSE.
    BARET, P., RAMBAUD, A. (2019). The CARE Model: a response to the Stakes and Pitfalls of Comprehensive Accountings Tools?. EURAM 2018.
    BARET, P., V.HELFRICH, "Au-delà de l'obligation de reporting extra-financier?" dans Actes, Actes du congrès de l'ADERSE, 2018, Paris
    BARET, P., V.HELFRICH, "Seizing the Opportunity of Non-Financial Reporting to Consolidate a Responsible Approach: the Singular Case of a Cognac Producer" dans European Academy of Management (EURAM) Conference, EURAM 2018, 2018, Reykjavik
    BARET, P., V.HELFRICH, "The "trilemma" of non-financial reporting and its pitfalls" dans actes du colloque, EURAM 2017, no. Slot 4, 2017, Glasgow, Royaume-Uni
    BARET, P., V.HELFRICH, "Le "trilemme" du reporting extra-financier et ses écueils" dans Actes du XIVe Congrès de l'ADERSE, communication , 2017, Bordeaux
    BARET, P., V.HELFRICH, "Analyse du processus de structuration d'un reporting extra-financier : dépasser un nœud de contraintes contradictoires" dans Actes, Congrès du RIODD, du 6 au 8 juillet 2016, Saint-Etienne, 2016
    BARET, P., A.GAUTIER, "Une démarche responsable d'ancrage territorial pour prévenir le risque de perte d'attractivité" dans XIIIème Colloque Francophone sur le Risque - Oriane, Actes, 2015
    BARET, P., F.PETIT, D.RAMONJY, P.SCHÄFER, "La RSE pour "régénérer" le management stratégique ?" dans Actes, Colloque Oriane, 2014, Bayonne, France
    BARET, P., F.PETIT, D.RAMONJY, P.SCHÄFER, "La RSE un projet stratégique ? Analyse de deux cas d'entreprise" dans Actes, 9e congrès du RIODD, 2014, Bordeaux, France
    BARET, P., E.RENAUD, "Les théories de l'engagement organisationnel permettent-elles de prévenir le risque de pénurie d'anesthésistes dans les CHU ?" dans Actes, Colloque Oriane, 2013, Bayonne, France
    BARET, P., GAUTIER, A. (2013). Une démarche responsable d'ancrage territorial : quel intérêt pour une entreprise agroalimentaire dans un espace rural ?. Actes du congrès de l'ADERSE.
    BARET, P., CHIVOT, M. (2012). Pertinence des principes Equateur comme outil d’implementation de la RSE dans le secteur bancaire. Congrès de l' Association française de comptabilité (Comptabilité et innovation; n°3).
    BARET, P., CHIVOT, M. (2012). Pertinence des principes Équateur comme outil d’implémentation de la RSE dans le secteur bancaire. colloque international sur la Responsabilité Sociale des entreprises (n°2).
    BARET, P., CHIVOT, M. (2012). Intérêts et limites des principes Equateur : trois propositions. Actes du congrès de l'ADERSE.
    BARET, P., JOANNIDES, V. (2011). Conflits de légitimité autour de la définition de la RSE. Actes du congrès de l'ADERSE.
    BARET, P., GABRIEL, P. (2011). Perception et appropriation d’une norme permettant de gérer les risques sociétaux et environnementaux : le cas de l’ISO 26000 dans une entreprise agro-alimentaire. Colloque Oriane.
    BARET, P., DREVETON, B. (2010). Pertinence d’une approche transdisciplinaire pour évoluer vers une responsabilité environnementale ?. Journées de l’Aderse.
    BARET, P., JOANNIDES, V. (2010). Conflits de légitimité autour de la définition de la RSE. Colloque Oriane.
    BARET, P., B.DREVETON, "Une Approche transdisciplinaire pour évaluer une stratégie de gestion des risques environnementaux ?", Colloque Oriane, 2009, Bayonne, France
    BARET, P., "Quatre temps pour implémenter une stratégie environnementale.", AOM-ISEOR, 2009, Lyon, France
    BARET, P., "Quatre temps pour implémenter une stratégie environnementale", Journées de l’Aderse, 2009, La Rochelle, France
    BARET, P., "Quatre temps pour implémenter une approche environnementale" dans Congrès annuel AOM-ISEOR, Management & Avenir, no. 29, pp. 105-120, 2009
    BARET, P., "Approches cognitives Pour une analyse de l'appropriation des risques environnementaux" dans Colloque francophone sur le risque Oriane, Cognitiques, no. 13, 2009, Bayonne
    BARET, P., "Initier, Définir, Mettre en oeuvre et Evaluer une Stratégie environnementale : Proposition d'une Méthodologie.", Actes du congrès de l'ADERSE, 2009, Pau, France

    Communications dans une conférence sans acte

    BARET, P. (2023). Enjeux et portée d’une expérimentation CARE dans les organisations. 19ème Conférence ADERSE.
    BARET, P., RENAUD, E. (2022). La notation extra-financière : une idéologie ?. 18ème Congrès de l’ADERSE, IAE Paris – Sorbonne Business Schoo.
    BARET, P., RENAUD, E. (2021). Appréhender la RSE non comme mode managériale mais comme idéologie ?. 17ème Congrès de l’ADERSE, Distanciel/Paris-Mines-Telecom.
    ROMESTANT, F., HELFRICH, V., BARET, P. (2019). Comment ancrer une démarche de Responsabilité Sociétale auprès de tous ses salariés ? Le cas du Groupe Hautier Transports. 14ème congrès du RIODD.
    BARET, P., V.HELFRICH, "Analyse du processus de structuration d'un reporting extra-financier : dépasser un nœud de contraintes contradictoires" dans 13e Congrès de l'ADERSE, 2016, Lyon

    Études de cas déposées

    ROMESTANT, F., HELFRICH, V., BARET, P. (2020). comment ancrer une démarche de Responsabilité Sociétale auprès de tous ses salariés ? Le cas du Groupe Hautier Transports. Centrale des cas et médias pédagogiques.
    ROMESTANT, F., HELFRICH, V., BARET, P. (2019). Groupe Hautier Transports : comment ancrer une démarche de Responsabilité Sociétale auprès de tous ses salariés ?. CCMP, R0011.

    Articles de presse

    BARET, P. (2024). Bschools curriculums need to integrate social, climate crisis initiatives.
    BARET, P. (2023). La RSE implique un modèle comptable cohérent avec une soutenabilité forte., Maroc.
    BARET, P. (2022). La RSE implique un modèle comptable cohérent avec une soutenabilité forte., France.
    BARET, P. (2019). Ne voyons pas l'urgence climatique par le petit bout de la lorgnette !.
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